Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Koperasi Pegawai Negeri Universitas Hasanuddin Makassar

Authors

  • Nini Karlina STIMLPI Makassar
  • Andi Irfan STIMLPI Makassar
  • Baharuddin Baharuddin STIMLPI Makassar

DOI:

https://doi.org/10.59603/ebisman.v1i4.223

Keywords:

Compensation, Motivation, Employee Performance

Abstract

This research aims to determine the influence of compensation and motivation on employee performance at the Hasanuddin University Makassar Civil Servant Cooperative which operates in the field of funding and financing product needs. The data used in this research is primary data with a sampling method using saturated sampling, and a data analysis method using multiple linear analysis, while the sample taken was 50 employees. The results of this research have been tested for validity and reliability, and have also been tested. The data analysis method uses multiple linear regression analysis techniques and hypothesis testing. The results of this research show that the Compensation variable (X1) has a positive and significant effect on employee work (Y). This means that providing increased compensation to employees will improve employee performance and motivation (X2) has a positive and significant effect on employee work (Y) at the Hasanuddin University Makassar Civil Servant Cooperative. This means that increasing employee work motivation will also increase the performance of employees of the Hasanuddin University Makassar Civil Servant Cooperative.

References

Dessler, Gray. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Indeks

Erri, D., &Fajrin, A. N. (2018). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Media Intan Semesta Jakarta. Jurnal Perspektif, XVI(1),http://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/perspektif/article/view/3228/2099

Ghozali, Imam. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21 Update PLS Regresi. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro

Hasibuan, Malayu Sp. 2007. Manajemen SDM. EdisiRevisi, Cetakan Ke Tigabelas. Jakarta :BumiAksara.

H’Mulkin, A., Fajriansyah, A., & Irfan, A. (2021). Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pada PTP. Nusantara XIV (Persero) Pabrik Gula Arasoe Kab. Bone. YUME: Journal of Management, 4(3).

Hasibuan, Malayu SP. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan

Hafidzi. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja Lingkungan Kerja Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember. Jurnal Penelitian Ipteks. Vol. 4 No. 1

Hosnawati( 2016). Pengaruh Motivasi kerja dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan dengan etos kerja sebagai variable Moderasi. Universitas Negeri Yogyakarta

Herrhyanto, N. (2017). Analisis Data Kuantitatif Dengan Statistika Inferensial (1st Ed.). Bandung: YramaWidya.

Irfan, A., Irwan, A., & Alim, A. (2021). Pengaruh Kecerdasan Emosional Terhadap Kinerja Karyawan pada Bank Mandiri Cabang Bone. Value: Jurnal Manajemen Dan Akuntansi, 16(1), 240-250.

Mangkunegara, Anwar, P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan (Cetakan 14). Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Nuryadin, A., & Irfan, A. (2022). Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Kecematan Biringkanaya. YUME: Journal of Management, 5(1), 681-687.

Rivai Zainal, S. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan . Edisike-7. Depok: PT Rajagrafindo.

Robbins, Stephen P & Coulter, Mary. 2010. Manajemen Edisi Kesepuluh. Jakarta:Erlangga

Sedarmayanti. 2017. Perencanaan dan Pengembangan SDM Untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja, dan Produktivitas Kerja, Cetakan Kesatu. Bandung: PT. Refika Aditama.

SalidiSamsudin, M.M.M.Pd (2010) Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung Penerbit Pustaka Setia.

Umar, Husein. 2007. Metode Penelitian Untuk Skripsi Dan Tesis Bisnis. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Downloads

Published

2023-12-01

How to Cite

Nini Karlina, Andi Irfan, & Baharuddin Baharuddin. (2023). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Koperasi Pegawai Negeri Universitas Hasanuddin Makassar. EBISMAN : EBisnis Manajemen, 1(4), 08–22. https://doi.org/10.59603/ebisman.v1i4.223