Metode Penilaian Kinerja yang Efektif di ASEAN : Systematic Literature Review

Itaul Masarroh; Mochammad Isa Anshori

doi:10.59603/ebisman.v2i4.598

Authors

Itaul Masarroh Universitas Trunojoyo Madura
Mochammad Isa Anshori Universitas Trunojoyo Madura

DOI:

https://doi.org/10.59603/ebisman.v2i4.598

Keywords:

Performance Management, Performance Appraisal, Effective Performance Appraisal

Abstract

Performance management is a systematic process used to improve organizational productivity by aligning individual, team and organizational goals. Effective HR management policies are key in helping companies recruit, develop, motivate and retain quality employees. This research uses the Systematic Literature Review (SLR) method as an approach to examine the issues raised, namely employee performance appraisal in a company. The results of the search and evaluation process in this systematic literature review resulted in 19 research journals relevant to the subject being studied. The results show that effective methods for global performance appraisal, such as 360-degree feedback, Management by Objectives (MBO), and performance appraisal feedback, are proven to improve performance quality by providing constructive feedback, ensuring the linkage of individual and organizational goals, and increasing employee motivation.

References

Ahmad, R. (2021). Pendekatan kontekstual dalam penilaian kinerja. Jurnal Manajemen ASEAN, 12(3), 45-60.

Anona, D. T., & Prasetya, A. (2016). Analisis implementasi pengembangan sumber daya manusia (Studi pada Departemen Human Capital PT Surya Artha Nusantara Finance). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 36(1).

Astuti, S. (2006). Kinerja pegawai negeri sipil: Pengaruh budaya organisasi dan motivasi kerja. Jakarta: Universitas Indonesia.

Cahya, A. D., Rahmadani, D. A., Wijiningrum, A., & Swasti, F. F. (2021). Analisis pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia. YUME: Journal of Management, 4(2).

Darmadi. (2022). Strategi manajemen sumber daya manusia dalam meningkatkan keunggulan kompetitif. Equator Journal of Management and Entrepreneurship, 10(2), 85-92.

Dewi, S. (2020). Budaya lokal dalam sistem penilaian kinerja. Jurnal Sumber Daya Manusia, 10(2), 120-135.

Harsono, D. (2020). Tantangan digitalisasi SDM. Jurnal Manajemen Transformasi, 9(3), 150-165.

Hasibuan, M., Rosadi, E., Hasibuan, M., Rosadi, E., Negeri, I., & Utara, S. (2021). Sistem manajemen kinerja berbasis pada input, proses, dan output MTs Miftahul Falah Diski. Jurnal Mudarrisuna, 11(3), 510-525.

Hosnaidah, & Anshori, M. I. (2024). Effective performance management strategies in facing the VUCA era. Southeast Asian Journal of Management and Research, 2(3), 1-16.

Kartika, Y. (2022). Metode penilaian berbasis budaya lokal. Jurnal Inovasi ASEAN, 14(1), 32-48.

Munandar, H. (2021). Strategi kebijakan SDM. Jurnal Manajemen Strategis, 11(1), 50-65.

Nikmah, W., Mukarromah, A., Widyansyah, D., Anshori, I., Manajemen, P., Ekonomi, F., & Bisnis, D. (2023). Penggunaan teknologi dalam pengembangan SDM. Jurnal Penelitian Dan Karya Ilmiah, 1(5). https://doi.org/10.59059/mutiara.v1i4.511

Ningsih, R. (2023). Pendekatan holistik dalam digitalisasi SDM. Jurnal Manajemen Digital, 15(4), 98-110.

Nuraeni, N. (2019). Manajemen sumber daya manusia lembaga pendidikan. Idaarah, 3(1), 124-137.

Nurtjahjani, B. (2022). Keunggulan kompetitif melalui kebijakan SDM. Jurnal Manajemen Global, 14(3), 210-225.

Pardanawati, S. L., Rukmini, R., & Fatyasin, M. L. N. (2020). Analisis pengukuran kinerja perusahaan dengan konsep kartu skor berimbang. Jurnal Akuntansi Dan Pajak, 21(1), 48-58. https://doi.org/10.29040/jap.v21i1.795

Pratama, A. S., Sari, S. M., Faiza, M. H., Badwi, M., & Anshori, M. I. (2023). Pengaruh artificial intelligence, big data dan otomatisasi terhadap kinerja SDM di era digital. Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen, 2(4), 108-123. https://doi.org/10.55606/jupiman.v2i4.2739

Rouza, D., & Yanto, S. (2020). Evaluating performance using MBO and BARS approaches. UM Surabaya Journal.

Samsuni. (2017). Manajemen sumber daya manusia. Jurnal Ilmiah Keislaman dan Kemasyarakatan, 17(31).

Septiana, S., Wicaksono, R. N., Saputri, A. W., Fawwazillah, N. A., & Anshori, M. I. (2023). Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia untuk masa yang mendatang. Student Research Journal, 1(5), 446-466. https://doi.org/10.55606/srjyappi.v1i5.705

Susan, E. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 9(2).

Suwatno, et al. (2011). Manajemen SDM dalam organisasi publik dan bisnis. Widyatama Repository.

Taufik, M., et al. (2016). Effectiveness of behaviorally anchored rating scale. Journal UNY.

Tiara, L. C., Lestari, H. R., Kholifah, C. D. N., Fakhriza, R. F. F., & Anshori, M. I. (2023). Pelatihan dan pengembangan berbasis digital: Implementasi pembelajaran daring, platform pelatihan interaktif, dan teknologi simulasi dalam pengembangan karyawan. Wawasan: Jurnal Ilmu Manajemen, Ekonomi Dan Kewirausahaan, 1(4), 359-379. https://doi.org/10.58192/wawasan.v1i4.1384

Triandini, E., Jayanatha, S., Indrawan, A., Putra, G. W., & Iswara, B. (2019). Metode systematic literature review untuk identifikasi platform dan metode. Jurnal Masharif al-Syariah: Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah, 9(1), 2024.

Werther, W. B., & Davis, K. (1996). Performance evaluation essentials. Widyatama Repository.

Wibowo, S. (2011). Manajemen kinerja. Jurnal Universitas Riau Kepulauan (UNRIKA).

Yasmin, S. I. M., Afandi, M. R., Rahmayanti, A., & Anshori, M. I. (2024). Literature review: Pengembangan karir yang efektif di era 4.0. Journal of Management and Creative Business, 2(3), 37-53. https://doi.org/10.30640/jmcbus.v2i3.2647

Zuraidah, A., & Aisayah. (2017). Penilaian kinerja dan standar evaluasi. Jurnal Literasi Sains.